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战略文章列表

  • 如何确定公司的核心竞争力

        要确定公司的核心竞争力,至少有三种检验方法可以利用。 首先,核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。举例来说,显示器系统方面的核心竞争力...

  • 海尔:微利时代的新价值战略

        1996年,时任哈佛大学教授的Brandenburger和Stuart发表了《基于价值的企业战略》一文,为企业的价值战略提供了一个简单而又经典的分析框架(图1)。他...

  • 联想:以微创新实现行业超越

        2010年联想相继发布了自己的移动互联网产品,这些产品主要是以乐Phone、乐Pad、乐TV为主的乐系列。这一产品系列从名称到功能都模仿了苹果公司的iPho...

  • 娃哈哈品牌营销“六真经”

        娃哈哈创业23年来,把一个靠三个人借款14万元、为人代销棒冰和汽水起家的校办企业,发展成为中国饮料行业龙头企业,打造了娃哈哈这一国内知名、有一...

  • 让你的公司像谷歌一样增长

        苹果应用程序商店是公司利用杠杆增长原理的范例。 随着经济形势开始好转,公司高管们再次将目光投向能为公司带来增长的机遇与挑战。投资者也在寻找...

  • 复制就要复制Facebook的“S”型发展

        国内很多复制Facebook的网站最后都以失败而告终,原因是这些企业只抄袭了Facebook一个阶段的发展,而无法抄袭其全部的S型发展 Facebook在全球已经拥...

  • 企业家的11大管理战略

        一、企业发展的平衡战略 企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险,这是一种谨慎的管理态度。未成功,先考虑失败。未买先想着卖,未成功就想...

  • 创业者如何制定有效的战略

        采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必须迅速将创意付诸实施,否则 就可能...

  • 战略转型不是简单的推倒重来

        案例简述:帝豪集团的创始人陆鸣与周天强品茶结缘,相见恨晚,力邀其出任帝豪CEO。周天强是低成本战略的高手,以价格战冲击市场,使帝豪轻松登上市...

  • 李宁公司的人力资源战略

        李宁牌创建于1990年,十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,李...

  • 吉利汽车的战略转型策略

        经过十几年的发展,吉利汽车的战略发展方向越来越清晰了。 从混沌到清晰;从低端到中端;从国内到国际;从产品到品牌;从价格到价值;它走了一条产...

  • 动态战略 持续掌控

        过去25年来,我们逐渐接受了这样一个观点:战略是一个分析性问题,它只涉及人的左脑运动。 在大多数人看来,一旦精心策划的战略进入实施阶段,战略...

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